努力が評価される
キャリアパス
QUALITY
WAY OF THINKING
ハシツウグループの
キャリア形成における
考え方

ハシツウグループでは、働く社員の適性や意向に合わせて、多様なキャリア形成が可能なキャリアパスを用意しています。

CAREER PATH
橋本通信工業のキャリアパス
担当 特定業務の担当者として、上長の指示に従って業務を遂行します
主任 部門の目標達成に向けて責任をもって業務を遂行します
課長 特定部門(課)の長として、部門目標の策定・部門目標達成に向けたアクションプランの策定などを行います
次長 部長のマネジメント業務を補佐しつつ、特定部門(課)の長として部門目標の策定や目標達成に向けたアクションプランの策定などを行います
部長 複数の課を統括する責任者として、各課の目標達成に向けたマネジメントを行います
取締役 会社全体の事業戦略・組織戦略・人事戦略を策定します
CAREER PATH
ハシツウモバイルのキャリアパス

ハシツウモバイルでは、管理職になる
キャリアパスだけでなく、
各個人のスキルを
評価し、職位が変動するパスが存在します。

ビジネスランク(スキル評価)

現場での職務スキルに応じて、
職位が変動します。

役職(マネジメント評価)

マネジメントスキルに応じて、
職位が変動します。
(カッコ内は法人営業職に適用)

2つの職位を持つ社員が
存在します。
例) ビジネスランクA・店長 / 
ビジネスランクA・ユニットリーダー 等
スタッフ 特定業務の担当者として、上長の指示に従って業務を遂行します
ユニット
リーダー
特定のテーマ(広報・CX・教育等)に対し責任を持って業務を遂行します
副店長 (課長代理) 店長(課長)のマネジメント業務等の補佐をしつつ、スタッフの模範として店舗(部門)の実績を牽引し、業務を遂行します
店長 (課長) 部門(auショップ・モバイルステーションHASHITSU・法人営業課)の長として、目標達成に向けて責任を持って業務を遂行します
統括店長 (部長代理) 複数店舗・部門を統括し、各店舗・部門の目標達成に向けたマネジメントを行います
部長 複数のエリアを統括する責任者として、各エリアの目標達成に向けたマネジメントを行います
本部長 複数の事業を統括する責任者として、各事業の目標達成に向けたマネジメントを行います
執行役員 経営陣の決定事項を踏まえ、その決定事項の確実な遂行・品質管理に責任を持って業務を遂行します
取締役 会社全体の事業戦略・組織戦略・人事戦略を策定します
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